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会上，20家实体单位及公司市场拓展部主要负责人聚焦公司各项经营指标，报告了一年来的生产经营、改革发展、市场拓展、科技创新、项目履约、安全质量等经营成果和管理亮点，剖析了存在的问题和不足，以及面向“十五五”战略思考，提出下一步努力方向与2026年重点工作安排，展现出一冶干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，对进一步统一思想、凝聚共识、谋划发展具有重要作用。
会议指出，面对新一年的挑战与机遇，关键在落实，核心在担当。要“拼”字当头，面对困难与挑战，必须保持昂扬斗志和攻坚勇气，敢于迎难而上；要“实”字为要，坚持脚踏实地、求真务实的工作作风，树立正确的政绩观，从实际出发，注重工作实效；要“严”字贯穿，严格遵守公司规章制度，强化纪律意识，做到令行禁止，保障各项工作规范有序推进，以全力冲刺年度各项目标任务的实际行动，为“十五五”开好局、起好步，推动公司实现高质量发展而不懈奋斗。
中国一冶各单位党政主要负责人、党委副书记，直管项目公司、所属营销型分公司主要负责人，总部各部门主要负责人，公司先模代表参加会议。
冶建分公司积极把握市场机遇，深化管理改革，强化履约执行，推动公司发展迈上新台阶。一是加强营销攻坚，业绩实现新突破。公司重塑营销架构，按冶金与非冶金业务设立专业部门，构建“公司-市场-项目”三级联动与七大片区全员营销体系。全年新签合同额同比增长89.6%，大客户重复签约率保持高位，成功重返武钢、酒钢等核心市场，并在发电、铁合金、冶金固废及矿山四大新业务领域实现“零”的突破，市场布局与客户结构持续优化。二是坚持优质履约，树立行业新标杆。武钢高端取向硅钢项目关键产线天贯通，山能永锋焦化项目刷新行业建设速度纪录，酒钢宽厚板加热炉项目提前16天烘炉投产，以高效优质履约赢得客户信赖，彰显公司品牌实力。三是聚焦关键领域，创优取得新成果。多项专利、工法及科技成果获省部级以上奖项，其中《转炉设备精细化建造关键技术研究及应用》达到国际先进水平。淮钢棒材与高炉、永锋高炉与烧结四个项目荣获行业工程质量优秀成果奖，酒钢炼钢连铸项目与武钢高端取向硅钢项目分获国家级及中国中冶安全生产标准化工地。四是聚焦经营提质，管理展现新成效。全面加强资金与债务管理，实现经营性现金流健康循环，超额完成年度收款目标。通过有效压降负债、稳妥化解历史遗留问题，企业抗风险能力与可持续发展基础得到实质性增强。
城建分公司牢固树立“三讲三干三过硬”执行力文化，攻坚克难、实干笃行，各项工作成效显著。一是市场营销逆势突破，区域格局持续优化。确立“深耕皖鄂鲁，辐射长三角”市场布局，在安徽中标和县污水管网工程，填补皖东市场空白；在湖北中标亚投行湖北国际航空货运项目，“熟地深耕”成效突出；在山东中标2个项目，实现城市更新、产业园区领域突破，核心市场优势凸显。二是重点项目履约攻坚，品牌影响力提升。全年履约项目55个、在建20个，咸宁职教中心等项目按期交付，贵州铜仁500千伏输变电工程填补区域能源设施空白，以优质履约擦亮品牌。三是安全质量与创新创效双丰收。获评省市级安全文明标准化工地6项、优质工程5项；完成23项发明专利，1项科技成果达国际先进水平，2项QC成果连续两年获行业一等奖，《湖北省退役军人服务中心设计施工BIM综合应用》获第五届“新基建杯”特等奖。四是结算清欠精准发力，资金保障坚实。搭建与应用数字化管控平台，2个项目实现当年竣工当年结算。清欠闭环管理成效显著，多个项目实现顺利回款，为运营注入动力。五是管理优化与人才储备夯实根基。优化组织架构及制度流程，强化绩效激励，10人通过一级建造师考试，以重点项目为载体培育后备人才，为高质量发展提供保障。
交通分公司锚定高质量发展目标，紧扣公路建设主责主业，以市场开拓为引领、履约创优为支撑、数字转型为抓手、合规风控为保障，各项工作扎实见效，筑牢发展根基。一是属地营销纵深推进，市场布局优化。践行“富地聚焦、熟地深耕”战略，强化宜昌及川渝、广东、云南、浙江金华四大核心区域攻坚，精准优化公路营销策略，承接浙江金道235、S71高速隧道等重点工程，夯实主业根基。二是履约效能提升，创优成果丰硕。61个在建项目关键节点完成率92%，多个项目提前竣工，获业主感谢信20余封。全年获评国家级安全示范工地1项、省市级安全示范工地8项、省部级优质工程奖13项；1项科技成果达国际领先水平，多项技术及BIM成果获省部级奖项，以品质履约擦亮品牌。三是数字转型赋能，项目管控提质增效。推动50个项目经营数据同步并轨，构建全成本联动管理模式。参与全国成本管控数字化大赛，获全国二等奖、湖北省一等奖，转型与创效融合成效初显。四是合规风控筑牢防线，经营稳健运行。新签合同执行“三段式”评审，以多种举措加大清欠回款力度，释放受限资金。加强法务人才队伍建设，开展合规培训与分供商排查，获评“2024年度中国中冶法治建设先进单位”。
湖北分公司围绕主要经济指标任务，承压前行、实干担当，各项工作扎实推进，稳住了公司发展基本盘，实现了规模效益整体提升。一是抓“大市场”，以体系之变拓增量。构建“南京分公司+市场开发部+16个营销中心”三级营销体系，积极拓展多元领域，实现市场延伸、客户滚动，相继中标荆门汽车零部件、老河口芯动能产业园及武汉长江新区水利项目，业务布局更趋多元均衡。二是抓“大履约”，以品质之优立标杆。严格执行“2516”管理，强化项目策划与管控，实现多项工程工期优化与完美履约。创优成果丰硕，荣获国家优质工程奖等国家级奖项3项、省部级奖项14项、地市级奖项10项。科技创新成果丰硕，砂质地基控水关键技术达国际先进水平，深入推进数字转型，管理效能显著提升。三是抓“大商务”，以效益之强固根本。坚持“现金为王”，全力攻坚内外结算，确权金额创新高。精准实施“一项一策”清欠管理，创新收款方式，核心盈利指标持续向好。通过优化组织架构与人力资源，实现与建发公司深度融合，逐步化解经营风险，提高资源统筹效率。四是抓“大党建”，以引领之力聚合力。坚持党建与生产经营深度融合，压实全面从严治党主体责任，强化干部队伍建设。加强党风廉政建设，筑牢风险防线，营造风清气正氛围。
国际分公司以战略引领、营销提质、履约攻坚、管理提效等多维度推进海外业务稳健发展。一是加强战略引领，开启海外发展新局面。坚定不移“走出去”，夯实海外业务“四要素”。制定“十五五”专项规划，明确新增长路径。获矿山工程施工总承包贰级资质，连续第10年获国家外援助成套项目总承包资格。二是承压推进营销，实现营销新提升。全年跟踪境外项目较2024年显著增长，中标重点矿山项目主体工程，签约印尼煤炭码头EPC及美的印尼工厂项目，积极拓展蒙古、中亚等新市场。三是全力保障履约，展现海外工程新形象。海外重点机场项目3.4公里跑道贯通，被誉为当地“空中丝路”；印尼英科医疗、孟加拉供水项目完美履约，越南垃圾发电项目获行业优质工程奖。亮相多国展会，擦亮企业品牌。四是强化总部统筹，推动业务运行新规范。落实“执行力提升年”要求，推行阿米巴模式，可控管理费同比下降7.52%；完善“三清单一流程”，实施智能印章管控。五是落实风险管控，夯实合规经营新根基。多项历史遗留问题妥善解决，积极履行法治建设第一责任人职责；汇编重点国别合规手册，开展境外廉洁合规培训，确保稳健经营。
运营分公司锚定资产运营主战场，聚焦培育与提升专业化运营能力，以“实干干实”顶压向前。一是公司业务多元发展。成功开拓首个市政设施运营项目——长沙经开区市政道路及公园绿化带运营项目；不动产运营实现合同续签率近80%；顺利续签邯钢、广西钢铁、青岛特钢等一系列维保与技改合同，保持冶金运维基本盘稳定；成功中标赤壁赤马港二期光伏项目、天顺风能湖北钟祥二期风电项目，实现现场循环市场。二是运营“管”“营”蓄势并进。“两基地一中心”报建圆满完成；紧跟战略步伐，成立产城融合研究室，积极对标行业先进，为开拓城市更新运营业务打好基础。从荔高速（S71段）实现首年平稳运营，地下管廊运营体系日趋成熟，深圳、中法、贵港等管廊项目均保持安全、稳定、高效运行。三是结算清欠靶向攻坚。实施结算动态预警考核，全面完成年度对外、对内结算指标。班子成员带队攻坚，完成多个重难点长账龄项目清收，逾期应收账款回款率达90%。四是安全形势平稳受控。完善新业态安全管理制度，压实网格化管理责任，实现全年零安全事故。1项安全成果获“中国安全生产协会安全科学技术奖”科技进步三等奖。
设计总院聚焦主责主业，聚力改革创新，奋力攻坚克难，圆满完成年度主要经营指标，高质量发展初见成效。一是服务公司数字化建设，助力公司转型升级。组织团队完成“一冶数建平台V3.0”迭代升级，该平台取得软件著作权，并入选湖北省智能建造技术推广目录，助力公司成功获评“湖北省智能建造试点企业”。二是深耕工程设计，狠抓设计质量、提升设计能力。在项目实践中不断改进短板，在规划方案、设计资源整合、优化设计、降本控概、指导施工等方面能力均显著提升。三是打造设计管理标杆，助力公司重点项目攻坚。针对重点项目建立“规划-设计-施工”联动机制、优化方案评审流程、引入跨专业专家论证，有效化解设计施工衔接及管理难题，实现设计创效。四是着力内部协同，加大市场营销力度。加强内部协作，通过项目前期跟踪、策划及方案配合打开营销局面，协助中标云头垴矿山建设项目。着力提升经营质量、增强价值创造，确保营销工作从规模导向向质量导向转变。五是科技创新实现跨越式突破。全年新增发明专利受理12项、授权7项，核心成果在多个项目中转化应用，效益显著；牵头承接公司首个国资委“1025专项”课题；BIM技术应用斩获省部级及以上奖项62项，实现历史性突破。
深圳分公司锚定年度目标任务，积极应对市场形势变化，聚焦主责主业，在市场深耕、精细管控、提质增效上重点突破，以实绩实效助推公司高质量发展。一是市场开拓多维发力，品质营销树标杆。通过驻点营销精准布局粤港澳大湾区重要节点城市，实现场馆类公共建筑和重大基础设施配套项目突破；积极拓展新区域、新市场，中标湖北文旅融合项目和山东重点保障房项目，形成市场营销“多点开花”局面。二是项目管控精益求精，优质履约铸品牌。坚定落实“一切聚焦干项目，一切工作到项目”的理念，科学组织、强力攻坚，聚龙路项目等6个重点工程实现竣工验收，全年客户满意度保持高位，累计获得表扬信4封、项目各类荣誉9项，彰显优质履约能力。三是经营态势稳中有进，结算清收结硕果。聚焦结算攻坚，超额完成各项结算指标，2个项目实现当年竣工当年结算，为实现资金回笼与稳健运营奠定了坚实基础。项目尾款清收取得重大进展，重点项目清收实现重大突破。四是数智赋能匠心建造，质量攻坚塑精品。以科技创新赋能项目建设，重点项目充分应用数字建造技术，在超高层、地下空间等领域加强技术成果研发，荣获省部级各类荣誉3项。
天津分公司牢牢把握高质量发展这一首要任务，聚焦主责主业，统筹发展与安全，系统谋划、精准施策。一是市场营销体系更加完善。坚决执行领导带头跑市场、精兵强将闯市场，公司设立7个区域营销中心，河北市场持续巩固，北京、新疆市场取得突破。二是经营质量持续提升。营收与利润逆势增长，对内对外结算超额完成。进一步深化“大商务”管理体系，为“十五五”高质量发展打下良好基础。三是项目履约能力持续提升。项目策划编制与执行水平显著提高，邯郸区域立讯、学校、王安堡项目在工期紧张的情况下如期履约，金钟河大街、武清一期项目提前交房，石家庄项目提前实现封顶目标，项目完美履约迈出坚实步伐。四是历史遗留问题攻坚与长效机制构建并举。历史遗留问题化解取得显著成效，针对26项历史遗留问题成立专项攻坚领导小组和工作小组，制定“一项一策”解决方案，定期召开专题调度会，推动问题逐一销项。五是创优创奖成果丰硕。荣获国家优质工程奖1项，国家级QC成果一等奖1项，省部级工法3项，省部级专利大赛二等奖1项，省级安全文明工地3项，全年发明专利受理32项、授权20项，履约品质与品牌影响力同步提升。
建工分公司聚焦主责主业，积极谋篇布局，统筹推进市场开拓、技术创新、项目结算、合规风控、人才队伍建设等重点工作，夯实公司高质量发展根基。一是构建营销体系，强化市场开拓效能。通过择优选拔扩充营销团队，通过“分层赋能+实战淬炼”提升营销队伍公投能力，全年累计跟踪项目信息500余项，为分公司市场开拓打下坚实基础。二是创优成果丰硕，筑牢履约根基。获省级及以上优质工程奖5项，省部级科技奖3项，完成专利受理27件，超额完成公司下达的技术创新指标。三是深化经营理念，聚焦提质增效。全年超额完成对内、对外结算指标，运用“工程造价争议会商机制”，妥善解决项目结算争议。四是强化合规建设，严控诉讼风险。健全合规管理体系，严格落实公司案件压存控增要求，诉讼纠纷解决模式向主动管理、多元化解转变。五是健全队伍建设，夯实发展根基。全面推行竞争性选拔机制，组织开展中层管理人员岗位竞聘，推动优秀人才脱颖而出、人岗相适，落实“能上能下”动态管理，为企业发展提供人才支撑。
上海分公司锚定年度目标，在市场开拓、管理提质、清欠攻坚上持续发力，扎实推进各项任务落地见效，经营态势总体呈现稳中有进的良好局面。一是市场开拓多维提升。优化团队结构，做深做实“1+4+2”区域营销网络，贯通营销中心与项目部联动协同，加强信息研判与信用分维护，市场开拓能力显著提升，长三角核心区域新签合同额同比增长64%。二是项目管理稳进提质。紧扣“执行力提升年”要求，项目履约态势整体受控，积极推行数字化建造，3个项目获省部级优质工程奖，1个项目获省级文明工地，成功承办市级安全观摩会。三是经营管理成效显著。通过招采管理与成本管控深度协同，提升项目成本精细化管理水平，实现了经营成本的有效管控，在建项目通过整合优质资源和充分竞争机制实现招采成本显著降低。将结算工作嵌入日常管理，成立专班重点推进，对内对外结算超额完成指标。四是清欠攻坚成效斐然。严格清欠考核，创新清欠手段，通过多种方式有效回款。精准攻坚重点清欠项目，实行“一项一策”，资金回笼成效显著，超额完成全年回款责任指标。
广西分公司聚焦主责主业，紧盯目标补齐管理短板，聚焦瓶颈精准发力，以强有力手段推动各项务实举措落地见效。一是项目履约管理更优质。大力化解历史遗留问题，全力打通堵点难点，推动项目管理质效全面提升。严把合作方准入门槛，从源头提升下游质量。重点工程高效推进，重大节点按期兑现，以高品质履约擦亮品牌，有效实现现场循环市场；二是市场营销方向更明确。立足广西、辐射西南，深度融入国家战略拓市场。设立4个营销中心，构建覆盖重点区域的市场营销网络和“政策-资金-项目”高效衔接机制。三是清收清欠成效更显著。实施“一项一策”和“领导包保”制度，充分发挥“清欠办”统筹协调作用，综合运用多种手段多维发力，推动清收清欠取得重大突破；四是创优创奖成果更丰硕。荣获省级工程质量奖2项，市级工程质量奖2项、优质结构奖1项、安全文明标准化工地4项，荣获中国中冶新技术示范工程、广西绿色施工工程等5项荣誉，获评玉林市建筑业先进企业、优秀企业经理等多项荣誉称号；五是子公司管理更规范。完成三体系认证，组织架构持续优化，市场战力再升级，桥头堡地位更加稳固。
广东分公司始终保持战略定力，聚焦高质量发展核心任务，扎实推进市场营销、清收清欠、质量创优及重点项目风险化解等重点工作。一是市场攻坚实现历史性突破，区域市场布局持续优化。在城市更新、高速公路项目实现单项合同规模、业务类型新突破，重点区域市场订单贡献率达100%，区域深耕效应更加显著。二是清欠攻坚借势破局，重点项目清欠取得关键进展。通过创新思路、优化清欠方法，成功解决难点堵点，重难点清欠项目取得有效突破。三是品质提升驱动履约升级，成果转化支撑品牌创优。始终坚持完美履约理念，不断提升项目建设质量，夯实品质根基，获省部级奖项4项。四是风险管控体系彰显韧性，发展底板更加牢固。有效化解项目风险，全面锁定经营成果和资金回收，顺利完成审计整改事项销号，公司发展更稳健。
河南分公司坚持高质量发展不动摇，深耕熟地拼抢市场，稳健经营细化结算，铁腕清欠紧抓收款，较好完成了年度主要经营指标。一是聚焦核心市场攻坚，营销业绩稳步提升。以中原高铁港数字展贸城项目完美履约实现“现场循环市场”，在郑州斩获多个项目，持续巩固市场基本盘；抢抓城市更新战略机遇，实现城市更新项目重大突破；建强区域营销中心，“1+M+N”战略布局持续优化；积极践行“五个联动”，成功储备一批优质订单。二是聚焦服务意识提升，完美履约彰显担当。中原高铁港数字展贸城项目仅用15个月实现竣工交付，赢得大赛执委会及航空港区管委会表扬。全年实现南阳中医院开诊、开封污水处理厂建成投产、港区多个房建项目主体封顶等重大节点。三是聚焦精细化管理，多维发力降本创效。持续推动“阿米巴+大商务”深度融合，将“大商务”管理贯穿项目全生命周期，抓紧抓实全流程结算管控，高效推进确权回款，超额完成结算指标。四是聚焦清欠攻坚突破，创新模式提质增效。刚性落实年度清欠考核方案，精准施策、创新模式，较好完成年度清欠指标，实现资金良性循环。五是聚焦创新创优赋能，持续提升核心竞争力。聚焦精品工程建设，全年荣获多项国家级奖项；大力推进数字建造应用，推动中原高铁港数字展贸城、河南国医学院项目获得多项BIM成果奖。
江西分公司紧紧围绕发展主线，开展“执行力提升年”专项行动，持续强化基础管理，推动各项工作迈上新台阶。一是深耕区域扩市场，守本拓新稳根基。中标数量创新高，稳步筑牢江西市场基本盘，省外市场实现突破性进展，成功承接河南杞县、安徽安庆项目，同步布局江苏、浙江、安徽、贵州等重点区域，构建“省内稳基、省外拓量”良好格局。二是夯实基础提效能，多维管控强履约。坚持以钉钉子精神狠抓《工程项目管理手册》落地执行，强化项目管理策划，开展常态化检查，提升项目履约能力和管理水平，多个项目获业主表扬信。三是深化下沉式管理，严把安全质量关。优化安全、质量管理体系，聚焦高风险环节严查隐患，建立隐患闭环管理机制，切实遏制各类风险。2个项目分别获评市级质量与安全生产标准化双示范工程。四是技术引领赋动能，科技创新攀新高。持续发挥技术创新核心引领作用，以技术创新破解施工难题、提升工程品质，创新成果转化成效显著。
建安公司围绕全年各项指标任务及“执行力提升年”具体要求，以实干增实力、提质量、创效益，实现生产经营管理工作提质增效。一是清收清欠成果显著。全年各在建项目回款状态受控，重点项目回款实现历史性突破，超额完成全年确保值指标。成功盘活历史遗留项目，有效缓解资金压力。二是市场营销难中有进。重点区域市场进一步延伸，先后中标青山区二街坊、普仁医院精装修项目、东西湖区新沟镇街大棚项目、黄石云头垴矿山建设等项目。其中黄石云头垴矿山建设项目不仅实现了一冶在矿山工程领域的重大市场突破，更将成为公司转型发展的新引擎。三是项目管理整体受控。获安全文明标准化工地14项，质量领域奖项31项。顶压前行、稳步推进中原高铁港数字展贸城、青山区21街危旧房合作化改造项目、黄石国乒基地等重难点项目建设，其中21街项目提前171天交付，获社会各界高度评价。四是数字建造落地见效。重点项目运用数字管控平台和数字建造技术，提升项目建设全过程精细化管理水平。累计获省部级以上BIM奖项12项，21街项目获湖北工程项目管理数字化竞赛一类成果、湖北省施工企业成本管控数字化竞赛二等奖，并成功举办湖北省项目数字建造暨质量观摩活动。
钢构公司紧扣主责主业，锚定专精特新“小巨人”企业申报目标，全力打造现代化钢结构企业，全面推动企业持续健康发展。一是聚焦主业抓执行，提质增效见实效。深入推进“执行力提升年”行动，将“三讲三干三过硬”融入管理全过程，围绕关键领域，通过调研座谈、流程优化、数字化管控和成本问责，系统破解痛点难点，提升招标采购、资金使用和钢材利用效率，以执行力提升带动企业发展质效全面增强。二是核心产品强实力，奖项创优结硕果。加大产品技术研发与品牌宣传力度，攻关关键核心及“卡脖子”工程，推动成果产业化，冲刺行业奖项，筑牢高质量发展根基。三是精细管理强履约，标杆项目树口碑。合肥城建项目88天达成开盘节点，中原高铁港数字展贸城10万吨钢结构半年完工，右岸大道项目顺利通车。四是赋能车间智能升级，打造一流产业基地。以装备制造总厂三车间为试点，设计新的球罐制造生产线，并与高校、企业联合研发，打造集研发创新、智能生产、数字管控于一体的现代化钢结构产业基地。五是锚定专精特新目标，攻坚克难筑牢申报根基。围绕“专业化、精细化、特色化、创新能力”等指标，系统筹备国家级专精特新“小巨人”企业申报。
中一重工公司坚决落实上级部署，锚定主责主业，顶压前行、攻坚克难，主要指标实现稳健增长，发展基础持续夯实。一是聚焦主业精准发力。明确工业建筑、黑色及有色冶炼、大跨度料棚及长输通廊、粮食仓储、普通民建五大业务方向，新签钢结构订单约6万吨，非标设备订单创近五年新高，特色业务领域签约额占比40%以上，形成差异化市场竞争优势。二是清欠攻坚化解风险。全力攻坚历史遗留项目，完工结算项目销项18项，结算清收超额完成，发展包袱显著减轻。三是创新驱动装备升级。采用“联产联销”开放合作模式，积极引进先进设备，有效缩小技术代差，推动生产向智能化、专业化转型，全年钢结构产量增长45%。四是深化项目精细管理。推行“阿米巴”经营模式，全面强化项目利润中心定位，实施全过程精细管控与量化考核。重点项目建设高效平稳，成本受控，产值贡献率超65%，有力支撑公司整体盈利水平与现金流安全。五是创优创奖树立品牌。获得全国冶金行业优秀工程质量成果奖1项、广西优质结构工程奖1项、市级工程奖6项及行业大赛荣誉2项。形成特色业务体系并在东盟建筑制品与建筑机械国际博览会成功展示，品牌专业影响力增强。
城更分公司坚持“强基固本抓执行，攻坚克难寻突破”工作基调，积极布局城市更新业务，全力推进战略转型。一是明确赛道，构筑转型基础。揭牌成立城更分公司，成功延续房地产开发一级资质，主动参与湖北省房协城市更新委员会建设，与武汉市江岸区住更局签署合作框架协议。全年累计收集各类项目信息100个，同比增长7.53%。二是资金统筹，实现“融资-回款”良性循环。融资端精准对接金融资源，切实降低项目融资成本。高效推进应收款项回收，保障现金流安全。三是存货去化，推行“一盘一策”。制定多元化销售策略，中冶·黄石公园项目商铺完成招租18套，中冶·书画名苑项目通过“实景展示+精准引流”提高客户到访量。优化协同政策，降低房地产存货。四是项目履约，打造标杆工程。天津一期项目提前两个月完成竣工备案，自行组织集中签约交付，累计交付1100余户，获武清区政府表扬信。上海闵行项目、天津二期项目、中冶·书画名苑项目紧盯节点目标，稳步推进工程进度。安全文明施工管理成效显著，斩获省市级荣誉4项。五是科技赋能，推动数字建造。聚焦技术创新与数字建造，加强BIM技术应用，推行数字化管理，获得重要技术成果5项。
武建院紧密围绕上级战略部署，各项工作取得显著成效。一是科技创新成果丰硕，创新实力持续提升。荣获中国中冶科学技术一等奖、湖北省“好房子”创新一等奖等多项荣誉。发布国际标准1项、国家标准2项、中冶企业标准2项。全年授权发明专利36件。新获批湖北省“绿色建材技术创新重点实验室”等3个高水平研发平台。二是科技成果转化成效突出，创新价值充分释放。自主研发的高端耐火材料在鞍钢、河钢等重点项目中成功应用，刷新行业材料利用率和施工效率纪录；“混凝土裂缝自修复材料”等新型建材在青山区21街等多个重大工程中推广应用，并入选2025年度中国建筑业协会新材料名录。三是市场营销精准发力，业务拓展有声有色。耐材板块成功进入氢冶金新兴市场，积极布局有色冶金领域，围绕铜、锌、铅、钨等冶炼设备开展耐火材料整体方案研究，已立项《铜冶炼溜槽耐火材料的研发及应用》等重点课题。建材板块营收结构持续优化，业务范围由防水保温延伸至结构加固、地基处理等综合服务，并通过深化阿米巴经营，全面提升成本竞争力。
市场拓展部聚焦营销团队人才建设、区域市场布局落地、公司重点项目服务、属地公司协同及欠款清收强化等五大核心任务，精准发力、务实推进。一是充实营销经理人才队伍，强化营销能力建设。通过配置多名专职营销经理，进一步优化团队结构；组织开展专题学习，持续增强团队独立营销能力，积极构建“主动营销”与“协同营销”相结合的新格局。二是紧跟公司市场战略，完成三大区域市场布局。在华东区域深耕合肥、温州、扬州等核心城市，在湖北区域聚焦新校区建设，在华南区域以城市更新、产业招商运营类项目为重点，集中优势资源拓市场。三是全力服务重点项目，保障项目落地。通过驻点营销与属地公司紧密协同，整合内外部资源，创新合作模式，聚焦客户关切，保障重点项目顺利推进与落地。四是整合产业链资源，创新合作模式。深化内部单位协作的同时，主动对接外部优质产业资源，全面提升市场竞争力。积极探索多元化合作路径，通过创新产业类项目、城市更新项目模式和机制，为存量文旅项目导入IP元素等手段，积极获取市场订单。返回搜狐，查看更多
